Se mettre à la place d’un employé pour un chef d’entreprise et vice et versa n’est pas chose facile.
Il en découle, bien souvent : incompréhension, difficultés de communication et de management, conflits et fait souvent régner un apriori d’opposition. Pourtant au sein de l’entreprise, connaitre les attentes des uns et des autres est essentiel, car l’un ne peut évoluer sans l’autre.
De même, passer d’employé salarié à chef d’entreprise, créer ou reprendre une entreprise, passer de professionnel indépendant autogéré à dirigeant / manager d’une équipe, sans avoir à quoi s'attendre, peut amener quelques surprises à celui qui décide d’entreprendre.
Alors quelles différences retrouve-t-on fréquemment entre une vision d’employé et celle d’entrepreneur ? Y-a-t-il des différences en fonction du type d’entrepreneuriat ?
Bien sûr, chaque individu est complexe, chaque contexte différent, chaque perception relative, et il n’y a pas de bon ou mauvais point de vue. La nuance dans cette réflexion est donc de rigueur.
Bien que les raisons de nos choix et état d'esprit soient multi factorielles, des tendances peuvent se dégager pour permettre de mieux se connaitre et comprendre les fonctionnements professionnels (conscients ou inconscients) de chacun.
1. Différences employé salarié / chef d’entreprise
De manière généraliste :
L’employé salarié travaille pour un système mis en place par d’autres.
Le chef d’entreprise travaille pour son système.
NB : Le statut d’employé n’est pas lié au poste, au rang hiérarchique ou au revenu. Directeur, cadre, ouvrier,… Toute personne qui échange son temps et ses compétences contre une rémunération avec un lien de subordination répond au profil d’employé.
Besoins et attentes fréquents :
Les notions souvent mises en avant par l'employé: emploi, sécurité, reconnaissance, stabilité financière, développement. Il recherche souvent, à priori, un contrat de travail aux aspects sécurisants.
Son obstacle principal : La prise de risque, même si celle-ci peut lui paraitre bénéfique voir salvatrice.
Les notions premières du chef d’entreprise : Liberté, création, vision, contrôle. Le risque fait, bien souvent, partie de son quotidien. Il cherche à le contrôler, rendre l’inconnu moins anxiogène, tout en l’acceptant en tant que réalité incontournable. Mais le risque (calculé) est aussi pour lui synonyme d’action, d’évolution, d’investissement, de possible… Il préfèrera risquer que ne rien tenter.
Son obstacle principal : La solitude liée à sa position et son contexte unique.
2. Différences travailleur indépendant / entrepreneur
De manière généraliste :
Le travailleur indépendant est son propre système (ex : profession libérale, artisan, commerçant). Il préfère généralement ne pas déléguer le cœur de métier de son activité, le savoir-faire dans lequel il est souvent expert (il peut le partager avec des salariés, mais se le gardera toujours en activité principale).
De son côté, l’entrepreneur propriétaire d’entreprise possède un système qui travaille pour lui et dans lequel il est intègré. Son principal travail consiste souvent à organiser et développer ce système sur des bases stratégiques, organisationnelles, managériales et de gestion.
Besoins et attentes fréquents :
Le travailleur indépendant, comme son nom l’indique, recherche avant tout l’indépendance et l’autonomie sous diverses formes.
Son obstacle premier: L’échange et la délégation qui lui seraient pourtant parfois bien utiles.
L’entrepreneur recherchera plus particulièrement l’esprit d’entreprise, la collaboration, la délégation, la rentabilité, l’optimisation.
Son obstacle principal: La prise en compte effective et la communication interne autour des aspects « terrain ».
3. Différence créateur / repreneur d'entreprise
De manière générale :
Le créateur est le modèle de base de son système. Il pense, initie, construit, et fait évoluer son entreprise à sa manière, selon sa propre vision. Pour être efficace, il devra être capable d’inspirer, de convaincre, et au final de prouver pour être légitimé.
Le repreneur (par exemple un descendant du créateur), hérite d'un système dont le modèle n’est (pour tout ou partie) pas le sien. Il n’est pas non plus la référence initiale de ses employés. Il lui faudra donc partir d’un compromis pour lui permettre de faire évoluer ce système vers son propre modèle.
Besoins et attentes fréquents :
Le créateur favorisera des thèmes tels que : la créativité, les idées, l’innovation, le plaisir lié à l’effort.
Son obstacle majeur : Les travaux laborieux qu'il pourrait avoir à effectuer.
Le repreneur cherchera des facteurs d'adaptation au sein d’un nouvel équilibre, des signes de reconnaissance et d'évolution, preuves de sa réussite de reprise.
Son obstacle principal : La conduite du changement qu'il devra réaliser auprès des collaborateurs qui l'entourent.
En conclusion
Chacun a ses contraintes, ses besoins, ses attentes, ses craintes, ses difficultés, son stress… Alors, plutôt que d’opposer ou juger, il est bien plus bénéfique pour chacun de chercher à relier les points de vues.
Il n'est pas non plus nécessaire d'être chef d'entreprise pour accepter un risque limité, ou incohérent de rechercher une sécurité pérenne pour celui qui entreprend.
Passer d’un statut à l’autre est complètement possible, mais peut nécessiter d’adapter son mode de pensée, d’analyser et travailler son savoir-être, et d’acquérir des compétences personnelles nouvelles.
Dans tous les cas le choix de votre état d'esprit vous appartient et savoir agir dessus sera source d'enrichissement et de développement.
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