Une formation concrète pour structurer, planifier et piloter vos projets avec méthode, clarté et efficacité.
Pourquoi suivre une formation en gestion de projet ?
Cette formation gestion de projet permet d’acquérir les fondamentaux du pilotage de projet : planification, organisation, coordination et communication transverse. Elle s’adresse aux chefs de projet débutants ou expérimentés souhaitant consolider leur approche, responsables projet occasionnels, managers et cadres, ou tous collaborateurs amenés à gérer un projet (par exemple en mode transversal).
Grâce à une approche concrète et progressive, vous apprendrez à structurer un projet, mobiliser les acteurs, anticiper les risques et suivre l’avancement avec méthode. Une formation idéale pour maîtriser les bases de la gestion de projet et gagner en efficacité opérationnelle.
Sommaire
- Ce que vous allez apprendre
- Résultats opérationnels attendus
- Programme de la formation
- Public et prérequis / objectifs / tarifs et lieux
- Témoignages / FAQ – Formation gestion de projet / Conclusion
Ce que vous allez apprendre
- Définir précisément les objectifs, livrables, acteurs et contraintes du projet.
- Planifier les étapes clés et construire un calendrier réaliste.
- Identifier les risques, anticiper les imprévus et ajuster votre plan d’action.
- Communiquer efficacement avec les parties prenantes et mobiliser les ressources.
- Piloter l’avancement, gérer les priorités et sécuriser la réussite du projet.
Résultats opérationnels attendus
- Un cadrage de projet structuré: objectifs clarifiés, livrables définis, périmètre maîtrisé et acteurs identifiés.
- Une planification plus réaliste : feuille de route cohérente, jalons posés, priorités organisées et anticipation des contraintes.
- Une gestion des risques plus efficace : identification des imprévus, analyse des impacts et mise en place d’actions préventives.
- Une coordination renforcée : communication fluide entre les parties prenantes, mobilisation des acteurs et meilleure circulation de l’information.
- Un pilotage plus rigoureux : suivi d’avancement structuré, ajustements rapides, arbitrages pertinents et décisions mieux argumentées.
- Une performance projet améliorée : délais mieux tenus, actions cohérentes, résultats sécurisés et impact opérationnel renforcé.
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Les atouts de cette formation :
- Des concepts vulgarisés et simplifiés
- Des exercices pratiques
- Des techniques orientées savoir-faire et savoir être
❋ Pour renforcer encore votre posture et votre capacité à mobiliser des acteurs sans lien hiérarchique, la formation Optimiser son management transversal constitue un excellent complément.
Le programme de la formation :
1. Planifier, organiser, et suivre techniquement son projet
- Intégrer les missions du responsable en phase projet transversal.
- Définir le cycle de vie d'un projet.
- Intégrer les principales méthodes de gestion de projet.
- Utiliser les outils clés en gestion de projet.
2. Connaitre les spécificités de la gestion de projet à distance
- Intégrer les différences clés en gestion présentielle et à distance.
3. Préparer l'humain au fonctionnement transverse
- Se relier aux autres avec la vision triangulaire.
- Intégrer les leviers de motivation.
- Clarifier, co-responsabiliser et rendre proactifs.
4. Construire l'opérationnel avec l'équipe
- Fixer des objectifs efficaces.
- Utiliser le relevé de décision.
- Valoriser avec les signes de reconnaissance.
- Recadrer et formuler une critique.
5. Adapter sa communication selon les personnalités
- Reconnaitre son mode de communication.
- Utiliser les modes de communication des collaborateurs.
- Communiquer en mode global.
6. Rendre compte efficacement
- Effectuer un compte-rendu écrit.
