Il y a autant de différences de dirigeants qu'il y a d'entreprises.
Tout chef d'entreprise, tout dirigeant (notamment dans des structures types TPE ou PME) doit personnellement détenir des compétences dans des domaines variés liées à son rôle dans l'entreprise.
Etre dirigeant, c'est un peu comme exercer plusieurs métiers en même temps... Et plus l'entreprise est petite, plus ces différents besoins sont focalisés sur cette seule personne.
Bien souvent, en TPE / PME, le chef d'entreprise est expert sur son coeur de métier, mais risque de se trouver démuni sur certains domaines spécifiques liés à la direction d'une entreprise tels que: la stratégie, le marketing, le commercial, le management,...
C'est pourquoi, à travers formations individuelle, coaching et conseil, CD COACHING accompagne les dirigeants, de façon globale ou spécifique, sur les différents leviers de réussite nécessaires à la mission dirigeante :
- Stratégies (ex: stratégie d'entreprise, stratégie marketing, stratégie commerciale, stratégie organisationnelle,...)
- Marketing opérationnel (ex: présence sur internet, campagne publicitaire, participation ou création d'évènements, développement de supports,...)
- Commercial (ex: démarche vente en B to B ou B to C, mise en place de prospection, optimisation de la revente, création de supports de suivi...)
- Management (ex: construction d'équipe, communication interne, posture hiérarchique, conduite de réunions, construction d'objectifs et challenges, motivation,...)
- Ressources humaines et RSE (ex: recrutement, mise en place d'entretiens, initiation à la GEPC, prévention des risques psychosociaux,...)
- Organisation (ex: organisation concrète des tâches et des personnes, mise en place de fiches de poste,...)
- Efficacité personnelle et gestion individuelle du dirigeant (ex: état d'esprit entrepreneurial, introspection évolutive, optimisation du temps, gestion du stress,...)
Vous pourrez ainsi construire le modèle de développement qui vous convient, insuffler la dynamique nécessaire, communiquer de façon adaptée en interne ou en externe, optimiser les aspects opérationnels, et suivre les tableaux de bord liés.
Un accompagnement/ conseil individuel également réalisable à distance.