FORMATION - COACHING - CONSEIL
à partir d'une seule personne

Moment privilégié entre le manager et son collaborateur, l'entretien annuel d'évaluation a, bien souvent, une importance déterminante dans la réussite de l'année à venir.

Son but (différent de l'entretien professionnel obligatoire) : formaliser les résultats du collaborateur pour l'année écoulée, et définir, puis valider ses objectifs (qualitatifs, quantitatifs) pour l'année suivante.

Il doit être à la fois: 

  • Un temps d'échange et de partage authentique,
  • L'opportunité d'analyser ensemble, clarifier, mesurer, orienter, objectiver, motiver,
  • L'occasion de remontées d'informations individuelles pertinentes permettant d'optimiser le management,
  • Le moyen de préparer à l'efficacité et à l'implication de chacun dans sa mission au sein de l'entreprise.

Cette formation d'une journée à l'entretien annuel d'évaluation vous apportera outils, stratégies et attitudes favorisantes pour réussir cette intervention à haute valeur ajoutée.

Les atouts de la formation:

  • Vous intégrez des techniques d'entretien d'évaluation orientées savoir-faire et savoir être
  • Vous repartez avec un modèle de support d'entretien d'évaluation simple et adaptable ainsi qu'une grille d'auto-évaluation
  • Vous expérimentez avec des exercices et étude de cas pratiques

 

Le programme de la formation:

1.  Préparer son entretien

  • Définir ses attentes et objectifs.
  • Organiser des conditions optimisées.
  • Impliquer son collaborateur dans la préparation de l'entretien.

2.  Réaliser un entretien constructif et authentique

  • Créer le lien et poser les règles du jeu de l'entretien.
  • Développer un dialogue nourrissant.

3.  Analyser, mesurer, objectiver, motiver

  • Passer par la valorisation.
  • Utiliser un support de mesure.
  • Exprimer des objectifs efficaces.
  • Vendre ses objectifs pour motiver.

4.  Evaluer son entretien et l'améliorer

  • Obtenir un feed-back à chaud.
  • Auto-évaluer son entretien.

  • Toute personne ayant à réaliser des entretiens individuels d'évaluation.
    Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
  • Etre capable:
    · De préparer et structurer efficacement son entretien.
    · D'adopter les attitudes favorisantes en entretien individuel.
    · De mesurer et objectiver de façon efficiente.
    · De motiver son collaborateur sur les objectifs présentés.
    · D'améliorer et adapter ses entretiens à venir.
  • 1 jour (7 heures)
  • Tarif inter: 650 € HT / pers.
    Tarif intra individuel ou forfait groupe sur demande.
  • Dates inter-entreprises garanties à partir de 3 inscrits:
    . 01.12.23 - Visio à distance
    . 12.02.24 - Visio à distance
    . 12.11.24 - Visio à distance

    D'autres possibilités en intra visio ou présentiel sur demande.
  • Christophe Dumortier - Formateur / Coach professionnel

Formation entretien annuel d'évaluation : Définitions et infos clés

L’entretien annuel d’évaluation est un élément clé du management d'équipe. La préparation à l'entretien annuel est essentielle pour les employés et les managers.

Définition de l’entretien annuel d’évaluation

L’entretien annuel d’évaluation, également connu sous les noms d’entretien individuel de progrès, entretien annuel d’évolution, ou simplement entretien annuel, est une rencontre formalisée entre un manager et un collaborateur. Ce rendez-vous, généralement annuel, a pour objectifs principaux :

  • Évaluer les compétences du collaborateur.
  • Apprécier le degré d'atteinte des objectifs fixés.
  • Communiquer les objectifs pour l’année à venir.
  • Analyser les missions réalisées, les difficultés rencontrées, et identifier les besoins et pistes d’améliorations.
  • Recueillir les souhaits de formation du collaborateur.

Il est également recommandé de profiter de cet entretien pour solliciter des retours sur les points d’amélioration possibles de l’entreprise et de l’équipe, ainsi que des recommandations pour améliorer les futurs entretiens annuels.

Spécificités de l’entretien annuel d’évaluation

Contrairement à l’entretien professionnel, l’entretien annuel d’évaluation n’est pas une obligation légale.
Il vise à aligner les compétences et les performances du salarié avec les exigences de son poste de travail. Les méthodes d’évaluation peuvent varier (système de notation, grille d'appréciations, etc.) mais doivent rester objectives, vérifiables et non discriminatoires, tout en évitant de générer du stress professionnel.
Un salarié ne peut refuser de participer à cet entretien sans risquer de sanction, bien qu’il puisse refuser de signer le compte-rendu.

L’importance de la formation entretien annuel d’évaluation

Une formation à l’entretien annuel d’évaluation est cruciale pour maximiser l’efficacité de cet outil managérial. Cette formation est essentielle pour les managers, qu’ils soient débutants ou expérimentés, car elle leur permet de développer et actualiser leurs compétences en matière de préparation, de conduite et de débriefing de l’entretien.

Bénéfices pour l’entreprise et les collaborateurs

La mise en place d’un entretien annuel d’évaluation structuré et efficace, soutenue par une formation adéquate, offre de nombreux avantages tant pour l’entreprise que pour ses collaborateurs.
Pour l’entreprise, cela permet de mieux identifier les compétences disponibles, de planifier les besoins en formation, et d’optimiser la gestion des talents.
Pour les collaborateurs, c’est une opportunité de recevoir un feedback constructif, de discuter de leurs aspirations professionnelles, et de se sentir valorisés et soutenus dans leur développement de carrière.
En fin de compte, un entretien annuel bien mené favorise un climat de travail positif, augmente la motivation et améliore les performances.

Conclusion sur la formation entretien annuel d'évaluation

En optimisant votre maîtrise de l’entretien annuel d’évaluation grâce à une formation dédiée, vous contribuez non seulement à votre développement professionnel mais aussi à la performance globale de votre entreprise.

Financer votre formation entretien individuel d'évaluation

Plusieurs options de financement existent pour la formation à l’entretien annuel d’évaluation :

  • Les OPCO (Opérateurs de Compétences) : Ils financent la formation des salariés des entreprises.
  • Les FAF (Fonds d’Assurance Formation) : Ils sont destinés aux chefs d’entreprises et aux travailleurs indépendants.
  • France Travail / Pôle Emploi : L’AIF (Aide Individuelle à la Formation) peut financer la formation des demandeurs d’emploi.
En savoir plus sur le financement formation.

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