Parce que faire faire, qui plus est sans pouvoir hiérarchique, n’est pas facile...
Nous sommes souvent amenés à travailler en mode projet et à le piloter de manière transversale (collaborateurs internes ou externes, autres services, etc.) .
Les points délicats liés au management transversal:
- Construire et structurer clairement et sereinement sa démarche de management transverse ou horizontal.
- Fédérer autour du projet, de l’objectif, et adapter avec pragmatisme et leadership.
- Echanger et transmettre avec souplesse et pertinence face à chaque interlocuteur en rapport avec le projet.
Cette formation de 2 jours vous apportera les pistes nécessaires à la meilleure réalisation d'une démarche de management transversal.
Les atouts de la formation:
- Des exercices pratiques
- Des outils simples et concrets de management transversal
- Une approche adaptables à tous contextes
Le programme de la formation:
1. préparer sa démarche transverse
- Intégrer les missions du manager transverse en phase projet.
- Structurer par le mind-mapping.
- Définir le processus du groupe à l’équipe.
2. Adopter un relationnel leader
- Les 6 points clés d’une posture leader.
- Développer congruence et assertivité.
- Utiliser la vision triangulaire.
- Travailler sa posture avec l’A.T.
3. Préparer l'équipe
- Intégrer les repères d’accueil d’une nouvelle équipe.
- Clarifier, co-responsabiliser, et rendre pro-actifs.
- Définir les règles de fonctionnement de l’équipe.
- Reconnaitre les leviers de motivation.
4. Construire avec l'équipe
- Fixer des objectifs efficaces.
- Utiliser le relevé de décision.
- Pratiquer les signes de reconnaissance.
- Recadrer et formuler une critique.
5. Se relier aux autres services
- Intégrer le principe des causalités.
6. Communiquer selon les personnalités
- Reconnaitre son mode de communication.
- Utiliser les modes de communication d’un collaborateur.
- Communiquer en mode global.
7. Rendre compte efficacement
- Effectuer un compte-rendu écrit.